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企業生產管理系統的操作流程

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發表于 2018-6-4 09:44:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
企業生產管理系統的操作流程


    
  
1
    
  
  
生產批下達
  
  
  
  
制造管理部生產計劃中心發放任務單,或根據周排程在系統中下達生產批
  
  
  
  
制造管理部生產計劃中心
  

    
2
    
  
根據生產批在客戶化開發的界面開具材料限額領料單
  
  
  
在系統中查找出需要領料的生產批,通過選擇性需要領用的物料(子庫存、批次、數量),開具材料限額領料單
  
  
  
各模塊
  

    
3
    
  
根據材料限額領料單配送物料
  
  
  
分別向原輔料倉庫與包裝材料倉庫提出領料需求。倉庫根據材料限額領料單配送物料。
  
  
  
倉庫
  

    
    
  
各車間/模塊與倉庫確認領料數量
  
  
  
各車間/模塊與倉庫確認領料數量
  
  
  
各車間/模塊、倉庫
  

    
4
    
  
處理物料搬運單
  
  
  
倉庫向生產車間配送物料后,倉庫才處理物料搬運單,系統將物料由倉庫轉移到車間線邊倉
  
  
  
倉庫
  

    
5
    
  
安排模塊生產
  
  
  
各車間安排模塊生產
  
  
  
各車間
  

    
6
    
  
模塊生產
  
  
  
各模塊根據生產批下達的計劃生產時間安排生產
  
  
  
各模塊
  

    
7
    
  
補料時開具補料單
  
  
  
各模塊性需要補料里,需要由統計員手工開具補料單
  
  
  
各車間/模塊
  

    
8
    
  
打印補料單
  
  
  
各車間/模塊根據模塊的需要開具補料單,需要在補料單上填寫補料原因。倉庫根據補料單配送物料。
  
  
  
各車間/模塊
  

    
9
    
  
工序完工
  
  
  
工序完工后需要統計產品入庫數量、物料消耗量
  
  
  
各模塊
  

    
10
    
  
系統中錄入數據
  
  
  
生產車間統計員系統中錄入物料消耗量、成品入庫數量。
  
  
  
各車間/模塊
  

    
11
    
  
質量檢驗
  
  
  
質量檢驗流程,成品批次狀態更改。
  
  
  
質量部
  


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